ecomarketing / greenwashing – Portuguese Edition

GREEN BUILDING é um negócio em rápido crescimento, sendo que os gastos neste setor deverão atingir o patamar de 140 bilhões de dólares até 2013 só nos Estados Unidos. No entanto, nem todos os edifícios com um selo de sustentabilidade são tão verdes quanto acham que são. O Edifício Federal em Youngstown, Ohio, EUA, por exemplo, possui a certificação LEED (Liderança em Energia e Design Ambiental). Mas uma auditoria de 2008 mostrou que não tinha pontuação alta o suficiente para se qualificar para o Selo endossado pela Environmental Protection Agency´s Energy (Agência de Energia e Proteção Ambiental), o Star Label, que classifica a eficiência de um edifício com base em várias medições de desempenho real. Muitos proprietários de edifícios simplesmente não percebem que, só porque um edifício foi projetado para ser eficiente em termos energéticos, significa que ele será, diz Mike Zats, gerente da Energy Star Commercial Buildings, Washington, DC, EUA. Parte do problema pode-se resumir à comunicação básica – ou a falta dela – durante a concepção do projeto, as fases de construção e de processos, de acordo com uma empresa de gestão de construção em Glastonbury, Connecticut, EUA. Um sistema de energia pode ser projetado para um edifício que está previsto para ser ocupado durante oito horas por dia, por exemplo, mas depois acaba sendo usado por quinze ou dezesseis horas. (Campbell, 2007)
Ele ainda pode ser eficiente, mas o designer poderia fazer escolhas diferentes, se essa informação fosse claramente exposta no início do processo. Assim, quando o projeto estiver concluído, até a construção projetada da forma mais eficiente pode se transformar em um dreno energético. Não há maneira de saber se o prédio é eficiente em termos energéticos, a menos que se meça o que raramente é feito. No entanto, eles podem começar a pensar em fazê-lo se sua certificação puder ser revogada. “Talvez a placa devesse ser instalada com parafusos removíveis,” disse Henry Giffotd, um consultor de energia ao The New York Times. “Uma vez que a placa está colada, não há nenhum incentivo para se aprimorar. (the buzz, 2009).

Conclusão
A comunicação é talvez o aspecto mais importante de qualquer projeto. Os líderes do projeto devem saber se comunicar. (Campbell, 2007) Comunicação clara antes de o edifício de fato ser projetado, e uma abordagem diferente na certificação de edifícios, não importa qual a organização que irá endossar tal certificação, poderiam ser parte da solução.

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assessoria de imprensa / press office

Fontes / Sources

Campbell, C. A. (2007). The One Page Progect Manager: comunicate and manage a project with a single sheet of paper. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons, Inc.

Mind the Gap. (2009). PM Network
, 23 (12), 12-13.